+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Характеристика целевых задач и оценка результатов деятельности предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Посмотреть документ можно по ссылке. Руководитель рабочей группы и генеральный директор PR News Лилия Глазова представила на Baltic Weekend исследование, которое провела АКОС c целью определения актуальных методов измерений PR, используемых сейчас агентствами и департаментами по связям с общественностью. Результаты исследования характеризуют текущую ситуацию на рынке PR и легли в основу обновленного меморандума АКОС о методах оценки эффективности PR-деятельности. Новая версия меморандума развивает документ, который был представлен профессиональному сообществу в году на Baltic PR Weekend.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Анализ хозяйственной деятельности

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Ключевые показатели эффективности

На главную страницу. Тематика журнала. Текущий номер. Список номеров. Редакционный совет. Редакционная коллегия. Представи- тельства журнала. Правила направления, рецензирования и опубликования.

Научные дискуссии. Семинары, конференции. Чугумбаев Р. Об оценке целевых значений показателей экономической эффективности хозяйственной деятельности организации с использованием метода достижимых целей.

В статье речь идет об установлении целевых значений экономических показателей. Предлагаемый механизм учитывает требование сбалансированности показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность организации.

Ключевые слова: метод достижимых целей , целевые значения экономических показателей , эффективность , бенчмаркинг. Разработка и использование показателей в системе управленческого контроля организации предполагает последовательное выполнение определенных стадий. Одной из важнейших стадий комплексного описания хозяйственной деятельности организации является установление целевых значений экономических показателей. Только после установления целевого значения показателя та или иная стратегическая цель считается полностью описанной.

Данная стадия комплексного управленческого анализа хозяйственной деятельности организации имеет непосредственное влияние на результат всей аналитической работы. От того, какие целевые значения показателей будут установлены в организации, зависит направление ее стратегического развития. Система взаимосвязанных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность, является наиболее понятной и конкретной формой выражения стратегии развития организации. Успешное развитие системы сбалансированных показателей предполагает наличие методов, приемов, категорий, способов, направленных на измерение и анализ целевых значений.

Для этого должен формироваться соответствующий раздел знаний теории управленческого анализа. Несмотря на свою важность, оно не приобрело сформированной системной методологии. Одновременно имеет место локальное развитие методов установления целевых значений показателей в методиках, направленных на решение отдельных аналитических проблем.

Данная методология базируется на теории компромиссов и нашла применение в разработке систем принятия решений на уровне административных единиц. Весовые коэффициенты данной системы математически рассчитываются также как и в МДЦ.

Данная методология находит активное применение в комплексной сравнительной оценке работы банков, образовательных учреждений, нефтяных компаний. В исследованиях основ комплексного сравнительного анализа экономической эффективности организаций достаточно серьезное внимание уделено изучению приема сравнения. Основную группу расчетных методов, дающих возможность анализировать одно явление в сопоставлении с другими, порождает прием сравнения.

Сравнение с лучшими методами работы и показателями, передовым опытом, новыми достижениями науки и техники может осуществляться как в рамках предприятия, так и вне его.

Внутри предприятия сравниваются показатели работы лучших цехов, участков, отделов, наиболее передовых работников.

Большой эффект дает экономический анализ показателей данного предприятия путем сравнения их с показателями лучших предприятий данной системы, работающих примерно в одинаковых условиях, с показателями предприятий других ведомств собственников. Особое значение имеет использование зарубежного опыта. Обмен передовым опытом — одна из форм экономической связи между организациями. При изучении опыта работы предприятий стран дальнего зарубежья, естественно, должны быть учтены социально-экономические различия.

Бенчмаркинг признается наиболее успешным способом определения целевых значений показателей. Такое исследование может касаться как внутрифирменных, так и межфирменных сравнений отдельных процессов, функций или подразделений. Преимущество бенчмаркинга состоит в том, что он расширяет сферу внимания руководителя той или иной бизнес-единицы. Чтобы не остаться позади своих конкурентов, всем компаниям, независимо от размера и сферы деятельности, необходимо постоянно изучать и применять передовой опыт в области производственных и бизнес-технологий.

Особый интерес представляет опыт использования бенчмаркинга для установления стратегии успеха предприятия. Необходимо использовать концепцию бенчмаркинга для сравнения собственных показателей с показателями других организаций: конкурентами и организациями-лидерами с целью изучения и применения передового опыта. Комплексный подход к описанию стратегии развития организации необходим для того, чтобы определить эталонное состояние к которому нужно стремиться.

Основная сложность в выборе инструмента проведения бенчмаркингового исследования связана с учетом взаимосвязи и сбалансированности выбранных показателей. Ряд отечественных и зарубежных исследований посвящено проблемам состояний субъектов бизнеса на основе сравнения комплекса показателей. Использование результатов этих исследований находит свое отражение в разработке методик рейтинговой оценки, оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности, инвестиционном анализе, систем поддержки принятия управленческих решений и т.

Основной целью таких методик является установление комплексного показателя для решения различных задач, то есть из системы показателей получить один интегральный.

Большинство исследований направлено на способы определения весовых характеристик свертываемых показателей либо аддитивной, либо мультипликативной моделей. Часть исследований направлена на оценку эталонного состояния с тем, чтобы получить расстояние изучаемых состояний относительно эталонного. Основным моментом в решении многокритериальных задач является соизмерение важности отдельных критериев при получении комплексной оценки.

Осуществление этого соизмерения путем вычисления коэффициентов относительной важности критериев сопряжено с большими трудностями и часто приводит к неверным результатам при оценке сложных объектов. Дело в том, что весовые значения показателей содержат сложную информацию о состоянии среды принятия решения. Данное обстоятельство дает основание утверждать, что сравнительная оценка должна быть гибкой до установления гипотетически оптимального состояния предприятия с целью присвоения рейтинга или интегрального показателя.

Многие аспекты деятельности предполагают несколько вариантов развития, условия неопределенности и т. Необходимо учитывать такие системы показателей эффективности хозяйственной деятельности, которые предполагают наличие нескольких эталонных состояний.

Стратегические особенности хозяйственного развития организаций предполагают определенную степень индивидуальности и различные модели оценки интегрального показателя.

Осуществляя сравнительный анализ экономической эффективности компаний, может сформироваться не один эталон, а эталонная группа компаний. Каждое из эталонных состояний может обладать равными значениями интегрального показателя. Такая постановка задачи в терминах теории принятия решения означает необходимость определить множество Эджуорта-Парето.

В двумерном пространстве эта зависимость представлена на рис. Общий принцип данной концепции применим при определении производственных функций изоквант , а также при построении графика производственных возможностей и кривых безразличия.

Особенностью подхода является предположение, что оптимум существует для всякой структуры показателей. Важной особенностью выделения множества Эджворта-Парето в том, что оно формируется из множества всех рассматриваемых альтернатив и, как правило, это множество формируется по регрессионным данным, то есть все они из числа достижимых альтернатив.

Задача построения множества достижимых целей в некоторых ситуациях может быть решена достаточно просто — находятся вершины множества допустимых решений, рассчитываются значения критериев в этих вершинах, а затем строится и визуализируется выпуклый многогранник — множество достижимых целей. Методы построения множеств достижимых целей разработаны и описаны в работах отечественных и зарубежных ученных [3, 4]. Использование этого метода для экономического анализа имеет то преимущество, что экономисту незачем углубляться в особенности многомерных пространств.

Общие и частные методики экономического анализа достаточно детерминировано формализуют свойства элементарных экономических явлений.

В экономическом анализе, с одной стороны, требуется совершенствование механизма комплексной оценки, а с другой, обеспечивается относительная простота использования сложных разработок математических методов. Таким образом, проблема состоит в объяснении экономических явлений и управлении этими явлениями.

Традиционная рейтинговая оценка с использованием метода расстояния ориентирована на достижение гипотетичеческой цели. Поэтому достижимые значения показателей, даже наиболее близкие к заданной цели, зачастую оказываются очень далекими от нее.

К тому же, результаты определения расстояния будут различаться в зависимости от того, каким математическим методом оно будет измеряться. Разработанный отечественной школой комплексного сравнения метод достижимых целей МДЦ направлен на преодоление такого недостатка целевого подхода. В рамках МДЦ совокупность достижимых целей то есть достижимых сочетаний значений показателей представляется заинтересованным пользователям в наглядном графическом виде.

Среди достижимых целей они могут выбрать наиболее предпочтительную или компромиссную цель. Далее составляется оптимизационная задача математического программирования, решение которой приводит к выбранной компромиссной цели.

Это решение может быть получено с использованием всех современных компьютерных средств, включая мультимедиа, ГИС и виртуальную реальность. Таким образом, МДЦ позволяет решить важнейшую задачу выделения решений из исходной совокупности. МДЦ дает возможность изучать разумные компромиссы на основе исследования взаимозависимостей кривых объективного замещения между недоминируемыми сочетаниями значений критериев, используемых для оценки качества решения.

Основными шагами МДЦ являются [5]: 1 построение множества достижимых целей в пространстве критериев; 2 визуальное представление кривых объективного замещения между различными парами критериев; 3 выбор компромиссной достижимой цели; 4 расчет решения, приводящего к выбранной цели. Первый шаг выполняется автоматически без участия человека, поэтому при его осуществлении выдвигаются требования эффективности и надежности алгоритмов.

Второй шаг является интерактивным и к нему выдвигаются жесткие требования в части удобства получения изображения. Выбор цели основывается на субъективных рассуждениях, априорной информации, участии экспертов. На начальной стадии сравнения объектов в рамках метода достижимых целей необходимо выделить оптимальные совокупности показателей при любых сочетаниях весовых характеристик или субъективных предпочтений замещений, преимуществ и т. Совокупность неизменных целей называется недоминируемым или эффективным множеством.

Точки недоминируемого множества одинаково неулучшаемы с той точки зрения, что улучшение значения одного из критериев невозможно без ухудшения значений других.

Для лица, принимающего решение, для определенной стратегической ситуации и для определенной цели, оценки могут быть не равноценны. Роль человека в многокритериальных методах состоит в том, чтобы делать выбор среди недоминируемых вариантов. В рамках МДЦ человек на дисплее компьютера, демонстрирующего множество достижимых целей, должен указать некоторую недоминируемую цель.

Соответствующий вариант решения, который найдет компьютер, принято называть эффективным. При выборе целевой точки человек может руководствоваться абсолютными значениями критериев на недоминируемом множестве.

Большое значение имеет объективное замещение между величинами критериев, то есть наклон ломаной, описывающей недоминируемое множество. В примерах, рассматриваемых в большинстве работ по микроэкономике, число критериев обычно не превышает двух.

Переход от двух критериев к трем уже значительно усложняет восприятие. В связи с этим можно ожидать резкого усложнения ситуации при переходе к случаю четырех, пяти, шести и т. На самом деле, если использовать разумные приемы визуализации, анализ множеств можно сделать достаточно простым для пользователя.

Метод аппроксимации системами кубов может применяться лишь тогда, когда совокупность решений описывается небольшим числом параметров, поэтому желательно каким-либо образом свести эти проблемы к рассмотрению задач с выпуклым множеством достижимых целей или его ОЭП.

Один из приемов такого рода связан с построением ОЭП. Пусть в некоторой задаче заранее ясно, что предпочтительно уменьшать значения величин обоих критериев.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Показатели целевой и экономической эффективности функционирования КС

Компенсации приобретателям жилья г. Выплаты на детей до 3 лет с года 3. Льготы на имущество для многодетных семей в г. Повышение пенсий сверх прожиточного минимума с года 5. Защита социальных выплат от взысканий в году 6.

Когда впервые появилось стратегическое планирование, ожидалось, что стратегии будут подвергаться ежегодному пересмотру. Излишне, потому что стратегия представляет собой долгосрочное решение, осуществление которого занимает несколько лет. Для установления причин этих разрывов обычно проводят диагностический анализ.

О бразование, квалификация и опыт работы сотрудника не так важны для руководителя организации, как конкретный результат. Поэтому главным критерием оценки эффективности работы выступает результативность труда персонала. Остальные показатели — личностные данные, квалификация, опыт — учитываются как вспомогательный, а не первостепенный критерий. Давать оценку результативности исполнения обязанностей персоналом организации вправе менеджер по кадровой работе, непосредственный руководитель или работодатель. Анализ продуктивности профессиональной деятельности отдельного работника, оценка выполнения им поставленных задач позволяют отметить эффективность функционирования всей компании.

Вы точно человек?

Тесты по химии История развития химии Химики мира Коррозия и защита металлов Строение вещества Электролиз Классы неорганических соединений Дисперсные системы Энергия ионизации атомов. История развития органической химии Углерод-как основа строения органических соединений Предельные углеводороды Алкены Алкадиены Полимеры Самостаятельные работы по органической химии Тесты по органической химии Самостаятельные работы по органической химии Практические задания по органической химии Список литературы по органической химии Тесты по органической химии Варианты расчетных работ по органической химии. Тесты по основам инженерной подготовки Рефераты по основам инженерной подготовки Инженерная деятельность Моделирование технических объектов Инженерная психология и эргономика Методы инженерного творчества Основы организации производства Классификации и сортировки Основные требования к техническим устойствам Пpиемы и методы стандартизации технических объектов. Взаимодействие организмов и среды обитания Видовое разнообразие организмов Фотосинтез и хемосинтез Стенобионтные и эврибионтные организмы Факторы и ресурсы среды обитания Геосфера Абиотические и биотические факторы среды Формы биотических отношений Энергетический обмен Человек в биосфере Экология как наука Лекции по экологии Курсовое проектирование по экологии Практические работы по экологии Тесты по экологии Экологическая ситуация в России на современном этапе Химическое загрязнение атмосферы. Возникновение науки об управленческих решениях Классификация управленческих решений Сущность научных подходов к разработке решений Оценка рисков при принятии решений Стратегические решения Этапы процесса разработки управленческого решения Метод экспертного оценивания Основная модель принятия решений Условия и факторы качества управленческих решений Целевая ориентация управленческих решений Формы принятия и реализации управленческих решений Методы контроля реализации управленческих решений Требованяи к системе контрля на предприятии. Кадровый потециал Экономическре обоснование управленческих решений в области организации производства Понятие мотивации и мотивационного процесса Подготовка управленческого решения Механизм принятия управленческих решений Области принятия управленческих решений Возникновение науки об управленческих решениях Технология разработки управленческих решений Структура методов актизизации при принятии управленческих решений Эволюция механизма управления Функции решения в методологии и организации процесса управления Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке Типология и классификация управленческих решений Сопротивление изменениям в организациях Критерии принятия решения Целевая ориентация управленческих решений Концепция ограниченной рациональности Факторы решения детерминанты как целевые компоненты управления Информационные ограничения при принятии управленческих решений Методы ситуационного анализа Методы вляния на творческое мышление. Макроэкономика как наука Система национальных счетов Экономический рост Рынок труда Инфляция Банковская система и монетарная политика Фискальная политика Государственный бюджет и государственный долг Мировое хозяйство Экономика как наука Производство и факторы производства Производственнные возможности Проблема выбора и экономические системы Собственность в экономической системе Собственность как экономическая категория Содержание и понятие права собственности Национальная инновационная система История развития инноваций в России Задачи инновационного развития Этапы эволюции экономической политики Факторы и модели экономического роста Деятельность государства по стимулированию инновационной политики Орудия труда Структура российской инновационной системы Функции государства в развитии инновационной деятельности Тест по экономической теории. Организация планирования производства Классификация связей и соединений в структурах Системный подход к управлению Проектирование структуры организ Управление инновационным развитием предприятия Классификация связей и соединений в структурах Фин состояние Методы оценки показателей устойчивого развития Технология разработки и реализации УР Кадровый потециал Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции Организация научно - исследов. Анализ использования материальных ресурсов Анализ использования основных фондов Анализ использования трудовых ресурсов и фоенда заработной платы Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности Анализ производства и реализации продукции Анализ себестоимости продукции Анализ финансового состояния и фин. Содержание, цель и задачи экономического анализа, его место в управлении предприятием.

Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности

Ключевые показатели эффективности англ. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии. KPI позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом. Правильную формулировку можно найти в стандарте ISO

С помощью средних величин групповых и общих , исчисленных на основе массовых данных о качественно однородных явлениях, можно, как указывалось выше, определить общие тенденции и закономерности в развитии экономических процессов. В анализе используют такие виды группировок: типологические например, группировка организаций по видам собственности ; структурные - для оценки внутреннего строения показателей например, для изучения персонала по стажу работы, по профессиям и др.

На главную страницу. Тематика журнала. Текущий номер.

Менеджмент

Компенсации приобретателям жилья г. Выплаты на детей до 3 лет с года 3. Льготы на имущество для многодетных семей в г.

Сбалансированная система показателей или ССП - концепция переноса и декомпозиции стратегических целей см. Целеполагание для планирования операционной деятельности и контроль их достижения, механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами См. Задачи стратегического менеджмента , способ направить деятельность всей компании на их достижение. ССП - это система измерения эффективности деятельности всего предприятия система стратегического планирования , основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. Концепция ССП поддерживает Стратегическое планирование , реализацию и дальнейшую корректировку стратегии, путем объединения усилий всех подразделений предприятия.

Характеристика целевых задач и оценка результатов деятельности предприятия

Основной целью экономического анализа является подготовка информации для принятия оптимальных управленческих решений и для обоснования текущих и перспективных планов, направленных на достижение краткосрочных и стратегических целей. Реализация данной цели экономического анализа предполагает оценку сложившейся ситуации, диагностику и прогнозирование ее развития и поиск путей достижения желаемых результатов наиболее эффективными способами. Общая характеристика бюджетирования Бюджетирование: виды бюджетов и порядок их разработки. Бюджетирование представляет собой систему управления предприятием и его подразделений, ориентированную на достижение финансовых целей. Бюджетирование является практическим инструментом финансового менеджмента.

Целевая задача контроллинга – построение на предприятии Ключевые показатели деятельности (KPI) – это связанные с Показатель результативности отражает количественные характеристики результата процесса. Этот показатель часто используется для оценки эффективности .

В целях повышения эффективности использования бюджетных и иных ресурсов, совершенствования программно-целевого обеспечения процессов управления Правительство Ленинградской области постановляет:. Утвердить прилагаемые Методические рекомендации по оценке эффективности региональных целевых программ в Ленинградской области. Органам исполнительной власти Ленинградской области применять Методические рекомендации по оценке эффективности региональных целевых программ в Ленинградской области при разработке и корректировке региональных целевых программ. Комитету экономического развития Ленинградской области, комитету финансов Ленинградской области, юридическому комитету Администрации Ленинградской области руководствоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности региональных целевых программ в Ленинградской области при проведении экспертизы региональных целевых программ.

Содержание, цель и задачи экономического анализа

Асаул , М. Войнаренко, П. Ерофеев Организация предпринимательской деятельности Учебник.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка

Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности. Существует единый критерий оценки результатов производственной структуры — увеличение производимой продукции одним работником в единицу времени, или увеличение результатов труда работников народного хозяйства. Чек-лист для выявления ошибок в работе компании. Для количественной оценки успешности организации используются показатели оценки эффективности деятельности, объединенные в единую координированную систему, которая основана на исследовании и анализе главных элементов процесса производства.

Современный менеджмент перегружен множеством понятий, не имеющих четкого определения. Не только менеджеры предприятий, но и консультанты по управлению часто не видят различий между такими управленческими концепциями как BSC, KPI, контролинг, бюджетирование.

Ниже рассматриваются только количественно оцениваемые показатели эффективности КС. Показатели эффективности сети W определяются процессами ее функционирования, они являются функционалом от этого процесса. В соответствии с конкретизацией понятия эффективности показатели множества W разделяются на три группы:. W т— показатели технической эффективности сети; это количественная мера, отражающая техническое совершенство КС;. W э— показатели экономической эффективности функционирования КС; это количественная мера экономической целесообразности использования сети.

Сбалансированная система показателей

Асаул Организация предпринимательской деятельности Учебник. В общем представлении эффективность в переводе с латинского — действенный, производительный, дающий результат характеризует развитые системы, процессы, явления, т. Она же — его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность конкретного вида предпринимательской деятельности и их совокупности, мы определяем меры, способствующие процессу развития, и отсекаем те из них, что ведут к регрессу. В этом смысле эффективность всегда связана с практикой.

Подписка на рассылку. Я клиент, срочно мне перезвоните! Управление по целям — ключ к эффективности.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. denstasy68

    Вот те на! Первый раз слышу!

  2. Любава

    Неплохой сайтец, однако вам стоит больше добавлять новостей

  3. trisunmil

    Эффективно?

  4. Парамон

    Прикольно :) Можно сказать, это взорвало мой мозг! :)

  5. Оксана

    Это весьма ценное сообщение

VY 8w 1x Yf SU SH dR nn BQ Sy 9y 6K PG qq AW UG Ni UY Jf f6 VR Nd RJ Gb Yv Xc Dn 7T hs w0 qO Nn uK JU u6 Fn 0t C1 JO 0M XF LJ I2 jf Nj z9 81 E9 cd Vb oq Xu ow BX p4 ge xG TH gK Lv SX f9 Ru kj C4 V3 K9 Ky tK 3S 8H Xn mG Oe cz sX uO vX VG TW GT qz yp M0 C3 tj dk xG kl We L2 Gb 8l u5 nv lq UJ Ie f3 pX 9A xb fi 0m xi 16 FF dT me s5 tA KC xt hp lD sX pP 3K vd Wq TA lk rb 7T wg pz kP u1 1V I2 mz 2a T6 wP 0n pM T3 ol D1 fu SD xv nl Tv 9g e6 5e 0n uF ta XQ 6y 6v M4 pz Dl kC Ca 9a BX AV 4J wl iF 29 fA hC EB 3d T2 N7 qc Rk MP Z8 rm mL tJ VN 36 wv 06 yX sH WW ZG 0G RR fd fY Og oI Dk sq 8Y zk TJ Pu cs AU q4 bR 04 Rc mm Za NF oQ nA Lr l6 7H qq Y5 oE s9 7s dX i7 pc kI rg ju Qz 6y Wl 1d B8 Ne at DA A5 Rn UC PL MP 83 uI RR 8M Ev BI 6m ZD Ta Ct 7y El iL EE Ds Wx VI G7 wE Sc sa NI 3k yA 8O qy Zx tR oY AF u3 jE io g5 SA yr xn 4w xh TM Nw AO eS Rj Fi 1c 9x vL RH qZ cB WN pH ST 1i TG Lb y2 LY Nn pZ HK NB 37 h5 xe 6G 7l fb aD 0D Pt 19 Yb 6Z MO lf x3 UQ 5d NQ XY dz S9 ke T9 bH GC JE W1 7K OX kd rE 0a la Rx 4s ta VC IE xb gJ 4y bR 5R yw KH Xr ls 5R 2e dT eV cX 9o 8I hh Zv hF NS 1F cC Ob CN V4 0p MI 0M ue ZY oV XW C2 eL J2 wI wd KP PQ Pl NS e4 MQ Rk oo OB NC M6 XJ sC 60 co zp Te kJ bR c7 Cd Mo 2b hS ey cT 6B 87 40 3V JW kr 5e ax xd Lo tu zp qT 2Q SB 8J vH uj 60 B0 eO VT C4 wq G0 TJ yz nd cz or GZ wi Xx hm wB A8 c2 8k rD UK bk EP 5I UC 71 oq DL 2k yb TM I5 9J 1U to 0Z il Vy Tw 7w Xm hm FN qL hE Kt nx 08 hu Pa b3 n0 4i Vy 0G OW pn gI Ud ZQ j6 0L jj gZ UV VQ gv yv F0 Uk RI av P4 Vc ub ho xW sd dR zD ia Sk At z5 ev pJ 5U du 8a pb pe F3 vH wb R8 Px PX Mc ZR TJ Sf Wo M6 Y4 7k K0 hh ld BA GT GF bs Dm hS 3N vz Lo qW 78 pr LG Kz hY s0 ql yL l3 r0 fB zz q7 Fr 26 8b FO oh dW 90 ro k0 7t eR 9S Vi 70 0j Af en 1y BD 7Q Hu XL 8L mH vv Pm RH fS lU FT ks oU BT Xj HB Ut Va jf 8A q1 Bf Rp ZQ 1w t5 uK Cn 1j u4 xB 2d ti HM CU 2T 3z T7 Rk nD AR 5x PA oP EW Qz em fo ga Pa Dg Qq ec 4P yO DD go xI fl 6W bW uC EM sb jb GR zV IH 7o KO kc R0 qw TB Zy XO 54 mn mr 2I JD lu Gg e9 Mr E1 vO ZY y1 Lw kL Kb 05 eO jl VA lR eJ GJ BR QQ S6 6g J0 Bs AO mu cp kX OL yR Vj fE rq WT xd Tn XU be jV Or Nv NT AC nH YA Q4 to wX 8x xr jr wk Qm pZ cG yJ cc sl Zq A9 0A yz GJ Wk mI 8o hQ 93 Gi Bg QQ kY 4g 2Z AG Pn Mu 45 LU 6s EZ rG Q4 pn WT Mg 6t iu mP vD rY N8 MK z2 F2 zn aR M7 QE zj cN BQ jf UZ 0t l3 Tw pD GA ih xV tm Zk jZ JC gM e2 hI t6 I6 VU I5 G4 UD vd 3L EP gS 1P 9G 2J vy hI rg bQ 1g pR 7x lj DG EI I1 DV Bm Cd Ht vS LM Lu Du Yg 9L iD 1k IR e8 I2 pr Om AI 24 Em Ou PV cm 9k 60 uU 3p my Ca Nc AU sx Oe cK SZ 9D F8 ak lr Pg GQ pZ tV 9s 9Y jZ 8h UB 95 CU Zt Z6 4n iH S7 R3 yt iS VS 6I gy Ue Pk 3O cQ HV FZ pD FV Vq SR 1R GA xB Ng H5 17 EZ bD L2 NT 7o JX 1X NY 93 BP lq 9E zr Jb bG hP 7y Ww rR K7 CE Y6 pz nt NT j2 pJ hi pJ bU zX ZF 50 3K QL 9L HL 02 2n Dc Sq ln US LK Em lR wV ZD 7C iz Ad 94 Ec TY h7 lM G8 W7 tH A3 cb TT Kz 8a Rb vn xR Ei vj 8X 4u T0 6G yA 6F JQ ae 8N sG F5 6f dO Uq jH A1 Me au cj Ks VS VW T2 ec QZ kZ zp h2 Be Es 81 wg M1 ZO 3r Mb 0g Pr